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采购指标与衡量标准课程
6月22日上午8:30 - 6月23日下午12:30 -03
在采购指标的实施过程中，要综合考虑战略规划、平衡计分卡和SMART目标。
在采购指标的实施过程中，要综合考虑战略规划、平衡计分卡和SMART目标。
以指标为导向的采购管理对于将采购领域真正打造成为企业的价值创造者至关重要。缺乏明确的指标，战略决策就会受到影响，降低成本和提高效率的机会也会丧失。
在此背景下，使用 KPI、平衡计分卡 (BSC) 和 SMART 目标 ，可以以一致的方式构建、监控和优化采购领域的绩效。
采购 指标和指标课程 旨在帮助专业人士构建和实施完整的指标模型，使其与公司战略保持一致，并专注于实际的日常结果。
目标s
您如何衡量采购流程？哪些指标对您的管理层最为重要？您如何实施这些指标？
本课程将作为实用指南，旨在构建战略、关键指标以及如何实施这些战略。.
我们的目标是通过循序渐进的过程，帮助您建立自己的指标和衡量标准程序。.
目标受众
采购员、业务分析师以及采购、供应链、流程和供应商开发方面的其他专业人员。.
课程内容
- 采购在组织中扮演着增值因素的角色。.
- 在公司背景下，明确并构建采购部门的使命、愿景和价值观。.
- 利用平衡计分卡（BSC）制定战略采购目标。.
- 运用平衡计分卡战略图来整合和设计采购战略。.
- 根据SMART原则设定目标。.
- 战略指标与常规指标：了解指标的功能和应用。.
- 根据战略设计，确定采购领域的关键指标。.
- 关键日常指标的选择、定义和监控。.
- 采购关键绩效指标：
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- 价格演变；
- 平均付款周期；
- 物料成本；
- 采购部门的生产力；
- 供应商交付水平
- 普通采购订单与紧急采购订单；
- Coverag – 保险
- 因计划错误导致的成本增加百分比；
- 部分或全部退回的采购订单；
- 延迟/提前交付；
- 物料和服务请求中的错误率；
- 避免成本
- % 合同/商业协议项下的物品
- 合同/商业协议项下项目的百分比
- 流程和物流指标。.
- Microsoft Excel实战练习。.
注：
为了更好地理解，建议 学生使用 笔记本电脑或计算机，以便我们一起分析指标、公式和图表。
讲师
- 在供应链管理、运输、发货、库存和仓库管理、物料、采购、供应商开发、资质认证和审批方面拥有超过 20 年的实践经验。.
- 领导 大型团队，在以下行业的国内和跨国公司工作：交通运输、食品和饮料、木材、汽车组装、冶金工业、化学工业、土木建筑、拖拉机和收割机行业。
- 自 2008 年以来，一直担任供应链管理领域的教授、演讲者和顾问，教授过 500 多门课程，培训过 3000 多名学生。.
- 在物流和采购领域拥有商业咨询经验，在提高物流生产力和效率方面取得了显著成效。.
重要信息
日期：2026年6月2日、2日和23日
营业时间： 上午 8:30 至下午 12:30
形式： 在线
工作量： 8 小时
价格包含课程、材料和电子证书。.
形式： 在线直播——课程将进行现场直播，学生可通过联网电脑观看。学生可以与教师互动，在课程期间发表评论和提问。
这项培训也可以在公司内部进行，可以是现场培训，也可以是在线培训。.
如需了解更多关于采购指标和衡量标准课程的信息， 请致电 (11) 3230-2714 或访问以下链接： https://bit.ly/3xQWf5Q
