LinkedIn发布的《2024年职场学习报告》显示，五分之四的员工希望了解更多关于人工智能（AI）的知识，以及如何将其应用于自身工作。然而，仅有38%的领导者表示他们正在帮助团队成员提升使用人工智能的技能。这一数据揭示了未来工作面临的一项关键挑战：如何将技术融入人员管理，却仍然举步维艰。.
对于人力资源专业人士而言，持续的技术革命凸显了企业内部运营环节减少的迫切需求。“许多人力资源部门仍在努力将自身打造为战略合作伙伴，而人工智能的整合则为这一局面增添了新的挑战。毕竟，自动化有可能显著改变工作的性质和技能要求，进而影响角色和组织结构，”PHR Consultoria em Gestão de Pessoas 的首席执行官 Roberta Gatte 解释道。.
人力资源专业人士必须了解自身在培养新技能和适应人工智能带来的变革中所扮演的角色。这不仅包括为员工制定技能发展计划，更重要的是，人力资源专业人士需要进行自我反思，思考如何才能展现自身为公司创造的价值。.
罗伯塔说：“在为人工智能带来的变革做好准备之前，人力资源部门必须拓宽自己对这一主题的视野，并深入了解这项技术的意义和机遇。”.
在此背景下，PHR人力资源管理咨询公司脱颖而出，成为一家致力于识别每个组织特定需求的转型推动者。基于总体诊断，PHR与企业紧密合作，开发个性化的意识提升体验，强调人力资源的战略作用以及人工智能在提升人力资源战略方面的潜力。.
通过积极倾听和以人为本的流程，可以提高领导者和员工的技能，使他们能够应对技术创新带来的变革。.
“我们相信，人力资源在帮助组织为未来工作做好准备方面发挥着至关重要的作用。通过我们的发展计划，我们正在赋能人力资源专业人士和经理，让他们引领这一变革，增强他们的技能，并扩大他们在业务领域的影响力，”PHR人力资源管理咨询公司首席执行官罗伯塔·加特说道。.
