工廠車間領導力課程

在工廠車間建立卓越願景

推介會

任何工業組織面臨的最大挑戰是如何維持品質、 生產效率 和低成本，這些都是產業競爭力的關鍵因素。要成功完成這項艱鉅的任務，我們需要員工的積極參與，而 車間主管 至關重要，因為正是透過他們， 我們才能讓員工參與持續改善的過程中。

從這個意義上講，工廠車間需要的是領導者，而不僅僅是具備技術和概念知識的「人事管理者」。我們需要培養能夠帶領員工應對未來挑戰的領導者。

客觀的

為培養工廠一線領導者做出貢獻，使他們及其團隊能夠有效率、有效地實現生產目標，從源頭解決問題，並為持續改進做出貢獻。.

幫助培養能夠激發員工積極性以實現品質目標和政策的領導者。.

目標受眾

本課程專為目前擔任或有意擔任工廠車間任何類型領導職務的人員設計，包括經理、主管、生產負責人、協調員等。課程內容適用於各種規模的公司。.

C課程內容

模組 1 – 工廠車間領導力的演變

• 管理理論及其對當今工廠領導力的貢獻；
• 競爭和熟練勞動力短缺對車間主管素質的影響；
• 工廠車間：它的意義和重要性；
• 營運效率。.

模組 2 – 將組織理解為一個系統

• 領導者的系統思維；
• 組織作為一個開放系統；
• 開放系統的特徵；
• 組織內部存在的系統。.

模組 3 – 領導力與管理

• 成為老闆意味著什麼：概念和定義；
• 老闆、經理、主管和領導者——他們之間有什麼區別？

模組 4 – 車間主管和人員管理

• 什麼是人員管理？它在工廠車間的重要性是什麼？
• 誰該擔任人事經理？
• 人力資源在工廠車間成功領導中的作用；
• 工廠車間的領導者：人員管理者。.

單元 －工廠車間的領導力

• 工廠車間領導力的重要性：概念與領導風格；
• 衝突管理；
• 高效率或有效的領導力；
• 培養接班人；
• 關心員工的領導者：確保工作場所安全；
• 以客戶為中心的生產車間：透過與外部和內部客戶的關係創造客戶滿意度的生產車間；
• 引導人們不斷進步－發展員工技能：領導者和支援人員在技能發展中扮演的角色；
• 工廠車間的問題解決：每個人都參與問題解決的重要性；
• 精實生產 x 領導力。.

模組 6 – 激勵 – 鼓勵人們

• 動機與人類需求：什麼能激勵人們；
• 如何利用激勵來提高生產力：如何激發團隊的積極性；
• 組織承諾；
• 如何向工廠車間提供適當的回饋。.

講師

• 在供應鏈管理、運輸、出貨、庫存和倉庫管理、物料、採購、供應商開發、資格認證和批准方面擁有超過 20 年的實務經驗。
• 領導大型團隊，在以下行業的國內和跨國公司工作：交通運輸、食品和飲料、木材、汽車組裝、冶金工業、化學工業、土木建築、拖拉機和收割機行業。.
• 自 2008 年以來，一直擔任供應鏈管理領域的教授、演講者和顧問，教授過 500 多門課程，培訓過 3000 多名學生。.
• 在物流和採購領域擁有商業諮詢經驗，在提高物流生產力和效率方面取得了顯著成效。.

重要訊息

日期： 2026年5月7日及8日

營業時間： 下午2點至下午6點

模式： 遠端

工作量： 8 ​​小時

價格包含課程、材料和電子證書。.

形式：線上直播 －課程將進行現場直播，學生可透過連網電腦觀看。課堂上，學生可以與老師互動，即時發送評論並解答疑問。

這項培訓也可以在公司內部進行，可以是現場培訓，也可以是線上培訓。.

如需了解更多關於 工廠車間領導力課程的信息， 請致電 (11) 3230-2714 或訪問以下連結： https://bit.ly/2YBFZaV