ဘရာဇီး အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးအသင်း (ABComm) မှ စစ်တမ်းတစ်ခုအရ ဘရာဇီး အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးသည် ၂၀၂၅ ခုနှစ် ပထမနှစ်ဝက်တွင်ပင် ရီးယယ်ဒေါ်လာ ၁၀၀.၅ ဘီလီယံ ရရှိခဲ့သည်။ ဤကဏ္ဍ၏ တိုးတက်မှုသည် ERP များ၊ စီမံခန့်ခွဲမှုပလက်ဖောင်းများ၊ အလိုအလျောက်စနစ်နှင့် စနစ်ပေါင်းစပ်မှုတို့တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို လှုံ့ဆော်ပေးခဲ့သည်။ ထိုသို့ပင်ဖြစ်စေ ကုမ္ပဏီများစွာသည် နှောင့်နှေးမှုများ၊ ပြန်လည်လုပ်ဆောင်ခြင်း၊ ကုန်ကျစရိတ်များ မြင့်တက်လာခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကို ရေရှည်တည်တံ့စွာ တိုးချဲ့ရာတွင် အခက်အခဲများနှင့် ရင်ဆိုင်နေရဆဲဖြစ်သည်။.
ဤဖြစ်စဉ်သည် မန်နေဂျာများအား ကော်ပိုရိတ်ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ရေပန်းစားလာသည့် နိဂုံးချုပ်ချက်တစ်ခုဆီသို့ ဦးတည်စေခဲ့သည်- ဒစ်ဂျစ်တယ်လုပ်ငန်းစဉ်များ ပြောင်းလဲခြင်းသည် ထိရောက်သောလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုတစ်ခု တည်ဆောက်ခြင်းဟု မဆိုလိုပါ။ ကုမ္ပဏီများစွာအတွက် နည်းပညာသည် စိန်ခေါ်မှုအချို့ကို ဖြေရှင်းပေးခဲ့သော်လည်း စီမံခန့်ခွဲမှု၊ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစွမ်းရည်နှင့် ဆက်စပ်သော ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို ဖော်ထုတ်ပေးခဲ့သည်။.
ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု အလိုအလျောက်စနစ်များတွင် အသုံးချသည့် နည်းပညာကျွမ်းကျင်သူ Wagner Righetti သည် ဤကဏ္ဍတွင် အတွေ့အကြုံ ၂၀ နှစ်ကျော်ရှိပြီး Orange Envios။ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းမှုသည် ရင့်ကျက်မှုအဆင့်သစ်တစ်ခုသို့ ဝင်ရောက်လာခဲ့သည်။ “ကြာမြင့်စွာကတည်းက ကုမ္ပဏီများသည် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းနှင့် စနစ်များပေါင်းစပ်ခြင်းတို့ကို အာရုံစိုက်ခဲ့ကြသည်။ ၎င်းသည် လိုအပ်ခဲ့သည်။ သို့သော် အဖွဲ့အစည်းများစွာသည် ပေါင်းစည်းခြင်းတစ်ခုတည်းသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုရှုပ်ထွေးမှုနှင့် ဆက်စပ်သော ပြဿနာများကို မဖြေရှင်းနိုင်ကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့ကြသည်။ ၎င်းသည် အစပြုရာနေရာသာဖြစ်သည်” ဟု ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။
အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး ရင့်ကျက်လာချိန်တွင် ဤပြောင်းလဲမှု ဖြစ်ပေါ်လာခြင်းဖြစ်သည်။ Neotrust မှ ရရှိသော အချက်အလက်များအရ ၂၀၂၅ ခုနှစ် ပထမသုံးလပတ်တွင် ကဏ္ဍ၏ ဝင်ငွေမှာ R$ ၂၈၂.၆ ဘီလီယံအထိ ရောက်ရှိခဲ့ပြီး ယခင်နှစ် ကာလတူနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ၁၈% တိုးလာကြောင်း ပြသထားသည်။ ဤတိုးတက်မှုကြောင့် ရောင်းအားများ ပိုမိုရရှိလာသော်လည်း လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု၏ ရှုပ်ထွေးမှုကိုလည်း တိုးမြှင့်ပေးခဲ့သည်။.
မှာယူမှုများ၊ ရောင်းချမှုလမ်းကြောင်းများ၊ ဝန်ဆောင်မှုဒေသများနှင့် စားသုံးသူဝယ်လိုအားများ တိုးလာသည်နှင့်အမျှ၊ အစောပိုင်းအဆင့်များတွင် လုံလောက်စွာလည်ပတ်ခဲ့သော ဖွဲ့စည်းပုံများသည် ကန့်သတ်ချက်များ စတင်ပြသလာပါသည်။ လက်ဖြင့်လုပ်ဆောင်သော လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ ယေဘုယျစည်းမျဉ်းများနှင့် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်မရှိသော လုပ်ငန်းစဉ်များသည် ထုတ်လုပ်မှု၊ ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကို သက်ရောက်မှုရှိလာပါသည်။.
Righetti ၏ အဆိုအရ အလတ်စားလုပ်ငန်းများတွင် တွေ့ရှိရလေ့ရှိသော အဖြစ်အများဆုံးအမှားများထဲမှ တစ်ခုမှာ ERP စနစ်၊ အွန်လိုင်းစတိုးနှင့် သင်္ဘောတင်ကုမ္ပဏီများကို ချိတ်ဆက်ပေးရုံဖြင့် တိုးတက်မှုကို ထိန်းသိမ်းရန် လုံလောက်မည်ဟု ယုံကြည်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။.
"ကုမ္ပဏီနှစ်ခုဟာ တစ်ထပ်တည်းကျတဲ့ စနစ်တွေကို အသုံးပြုပြီး လုံးဝကွဲပြားတဲ့ ရလဒ်တွေကို တင်ပြနိုင်ပါတယ်။ ကွာခြားချက်က နည်းပညာမှာ မဟုတ်ဘဲ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကို ဘယ်လိုဖွဲ့စည်းထားလဲ၊ စည်းမျဉ်းတွေကို ဘယ်လိုအသုံးချလဲ၊ စီးပွားရေးဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုတွေကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းမှာပါ" ဟု ၎င်းက ရှင်းပြသည်။.
ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးဟာ ဒီအဖြစ်မှန်ကို အထင်ရှားဆုံး နယ်ပယ်တွေထဲက တစ်ခုပါ။ ပလက်ဖောင်းတွေကြား ပေါင်းစပ်မှုဟာ လက်တွေ့မှာ မဖြစ်မနေ လိုအပ်လာပေမယ့် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်း အားသာချက်ကို ကိုယ်စားမပြုတော့ပါဘူး။ ခွဲခြားသိမြင်နိုင်တဲ့ အချက်ကတော့ လုပ်ငန်းစဉ်မှာ အသုံးချတဲ့ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ အသိဉာဏ်ပဲ ဖြစ်ပါတယ်။.
မတူညီသော ထုတ်ကုန်ပရိုဖိုင်များ၊ ပို့ဆောင်ရေးဒေသများနှင့် စီးပွားရေးလိုအပ်ချက်များဖြင့် လုပ်ကိုင်သော ကုမ္ပဏီများသည် သီးခြားကုန်စည်ပို့ဆောင်ရေးစည်းမျဉ်းများ၊ ကွဲပြားသော သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးစံနှုန်းများ၊ ကုန်စည်ပရိုဖိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ပိုမိုကြီးမားသော လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်နိုင်စွမ်းများကို တောင်းဆိုလာကြသည်။.
"ချိတ်ဆက်စနစ်များသည် အတော်လေးရိုးရှင်းလာပါပြီ။ လက်ရှိစိန်ခေါ်မှုမှာ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကို လုပ်ငန်းတစ်ခုချင်းစီ၏ ထူးခြားချက်များနှင့်အညီ တုံ့ပြန်ရန်ဖြစ်သည်။ ဤနေရာတွင် ကုမ္ပဏီများစွာ အခက်အခဲများနှင့် ကြုံတွေ့ရသည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ရှုပ်ထွေးမှုသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဖွဲ့စည်းပုံထက် ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ကြီးထွားလာသောကြောင့်ဖြစ်သည်" ဟု ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။.
သက်ရောက်မှုသည် နည်းပညာနယ်ပယ်ထက် ကျော်လွန်ပါသည်။ လုပ်ငန်းစဉ်များသည် တိုးချဲ့မှုနှင့်အညီ မလိုက်နိုင်သောအခါ၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုပြဿနာများသည် ဘဏ္ဍာရေးညွှန်းကိန်းများ၊ တိုးတက်မှုစွမ်းရည်နှင့် ဖောက်သည်ကျေနပ်မှုကို ထိခိုက်လာပါသည်။ နှောင့်နှေးမှုများ၊ ဆက်သွယ်ရေးပျက်ကွက်မှုများ၊ ပြန်လည်ပို့ဆောင်မှုများ၊ ပံ့ပိုးမှုခေါ်ဆိုမှုများ တိုးလာခြင်းနှင့် အပိုကုန်ကျစရိတ်များသည် ရောင်းအားကဲ့သို့ မြန်နှုန်းတူ မတိုးတက်သော လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု၏ လက္ခဏာများ ဖြစ်လာပါသည်။.
ဤအခြေအနေတွင် အထောက်အကူပြုသည့် နောက်ထပ်အချက်တစ်ခုမှာ ထိရောက်မှုအတွက် ဖိအားများ တိုးလာခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ အမြတ်အစွန်းများ တင်းကျပ်လာခြင်းနှင့် ပိုမိုတောင်းဆိုလာသော စားသုံးသူများ ඒ වෙනුවට ကုမ္ပဏီများသည် အဖွဲ့များကို တိုးမြှင့်ခြင်း သို့မဟုတ် တူညီသော အချိုးအစားဖြင့် ကုန်ကျစရိတ်များ မြှင့်တင်ခြင်းမရှိဘဲ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအားကို ရှာဖွေလာကြသည်။.
ဤအခြေအနေတွင် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းမှု၏ နောက်တစ်ဆင့်သည် နည်းပညာပေါင်းစည်းမှုကို အာရုံစိုက်မှုနည်းပြီး လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ အသိဉာဏ်၊ ဆုံးဖြတ်ချက်အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်ခြင်းတို့ကို ပိုမိုအာရုံစိုက်လာမည်ဟု ကျွမ်းကျင်သူများက ထောက်ပြကြသည်။.
Black Friday 2025 က ဒီလမ်းကြောင်းကို ပိုမိုအားကောင်းစေခဲ့ပါတယ်။ စက်မှုလုပ်ငန်းဒေတာအရ ဘရာဇီးလ် အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးဟာ ဒီကာလအတွင်း R$4.76 ဘီလီယံ ရရှိခဲ့ပြီး ယခင်နှစ်နဲ့ နှိုင်းယှဉ်ရင် 11.2% တိုးလာခဲ့ပါတယ်။ ရလဒ်အနေနဲ့ စားသုံးသူအတွေ့အကြုံကို မထိခိုက်စေဘဲ မှာယူမှုအများအပြားကို စုပ်ယူနိုင်စွမ်းဟာ သိသာထင်ရှားတဲ့ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်း အားသာချက်တစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့ပါတယ်။.
Righetti ၏ အဆိုအရ လာမည့်နှစ်များတွင် တိုးတက်မှုကို ထိန်းသိမ်းနိုင်မည့် ကုမ္ပဏီများသည် နည်းပညာကို အမှန်တကယ် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ထိရောက်မှုအဖြစ် ပြောင်းလဲနိုင်စွမ်းရှိသူများ ဖြစ်လိမ့်မည်။.
"ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာသို့ပြောင်းလဲခြင်းနှင့် ကြီးထွားရန်ပြင်ဆင်ခြင်းကြားတွင် အရေးကြီးသောကွာခြားချက်တစ်ခုရှိသည်။ နည်းပညာသည် အခြေခံကျသော်လည်း ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သောလုပ်ငန်းစဉ်များ၊ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်လုပ်ဆောင်နိုင်မှုနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု၏ရှုပ်ထွေးမှုကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်ပြင်ဆင်ထားသောဖွဲ့စည်းပုံတို့ဖြင့် တွဲဖက်ရန်လိုအပ်သည်။ ဤသည်မှာ ကြီးထွားလာသည့်အခါတွင် အခက်အခဲများနှင့် ရင်ဆိုင်ရသောကုမ္ပဏီများနှင့် တိုးချဲ့နိုင်သောကုမ္ပဏီများကို ခွဲခြားပေးလိမ့်မည်" ဟု ၎င်းက နိဂုံးချုပ်ပြောကြားခဲ့သည်။.
