HR ဘတ်ဂျက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းသင်တန်း

“ဘတ်ဂျက်ဆိုတာ ကိန်းဂဏန်းတွေ စုစည်းထားရုံသာမက ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ တန်ဖိုးတွေနဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေကို ဖော်ပြနေတာပါ။.”

ဂျက်ကော့ဘ် လူး (အမေရိကန်ပြည်ထောင်စု ဘဏ္ဍာရေးဝန်ကြီးဟောင်း)

Jacob Lew ၏ အဆိုအရ ဘတ်ဂျက်သည် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ မဟာဗျူဟာကို ပြသသည်။ ထို့ကြောင့် ကုမ္ပဏီအား ၎င်း၏ ရည်မှန်းချက်များဆီသို့ လမ်းညွှန်ရန် လိုအပ်သော အရင်းအမြစ်များ ပါဝင်သည်။ ထို့အပြင်၊ ကောင်းမွန်စွာ ပြင်ဆင်ထားသော ဘတ်ဂျက်သည် ကုန်ကျစရိတ်များ လျှော့ချခြင်း၊ လုပ်ငန်းစဉ်များ တိုးတက်ကောင်းမွန်လာခြင်းနှင့် ထုတ်လုပ်မှု တိုးမြှင့်ခြင်းအပြင် ငွေသားစီးဆင်းမှု ပြဿနာများကဲ့သို့သော ပြဿနာများကို ကာကွယ်ခြင်းတို့တွင် အထောက်အကူပြုသည်။.

အထူးသဖြင့် အကျပ်အတည်း နှင့် ကပ်ရောဂါအခြေအနေများတွင် ကုမ္ပဏီအတွက် ကောင်းမွန်သောရလဒ်များရရှိရန် မဟာဗျူဟာကျကျ ပံ့ပိုးပေးရန်နှင့် ထိရောက်စွာ ပံ့ပိုးပေးရန် ရည်ရွယ်သည့် HR ဌာနများသည် ကုမ္ပဏီ၏ ရေရှည်တည်တံ့မှုသည် ၎င်းအပေါ် မူတည်နိုင်သောကြောင့် ကောင်းမွန်သော လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အစီအစဉ်တစ်ခုကို ရေးဆွဲရမည်။

ရည်မှန်းချက်များ

• ဘတ်ဂျက်အမျိုးအစားများ နှင့် ဇာတ်လမ်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု အမျိုးအစားများကို နားလည်ခြင်း
• လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် မူဝါဒများနှင့် ဆက်စပ်သော အဓိကကုန်ကျစရိတ်များကို ဖော်ထုတ်ပါ ။
• စာချုပ်ဆိုင်ရာ ချိန်ညှိမှုများ (ကျန်းမာရေးအစီအစဉ်၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးစရိတ်၊ ထမင်းစရိတ်၊ ထမင်းစရိတ်နှင့် အခြားအကျိုးခံစားခွင့်များ) ၏ သက်ရောက်မှုကို ဖော်ထုတ်ပြီး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါ ။
• စုပေါင်းသဘောတူညီချက်များ/စုပေါင်းညှိနှိုင်းသဘောတူညီချက်များ သို့မဟုတ် ရာထူးတိုးမြှင့်မှုများ သို့မဟုတ် အလုပ်အကိုင်ခွဲခြားမှုများမှ ပေါ်ပေါက်လာသော လစာချိန်ညှိမှု များ၏ ဘတ်ဂျက်ဆိုင်ရာသက်ရောက်မှုကို နားလည်ခြင်း ။
• ပြောင်းလဲနိုင်သော လျော်ကြေးငွေ (ဘောနပ်စ်များ၊ အကြံပေးခများ၊ ကော်မရှင်များ စသည်) ၏ ဘတ်ဂျက်ဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုကို နားလည်ခြင်း ။
• ရပ်စဲခြင်း၊ လျော်ကြေးငွေများ၊ စီမံကိန်းအသစ်များနှင့် လုပ်အား၊ အခွန်နှင့် လူမှုဖူလုံရေးတာဝန်ဝတ္တရားများ၏ ဘတ်ဂျက်ဆိုင်ရာသက်ရောက်မှုကို နားလည်ခြင်း။.
• နှစ်စဉ် HR ဘတ်ဂျက်ကို မည်သို့ပြင်ဆင်ရမည်ကို လေ့ကျင့်ပါ ။
• နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများတွင် ဘတ်ဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရေးပါမှုကို နားလည်ခြင်း ။
• ဘတ်ဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် လက်ရှိ စွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများ ။

ပစ်မှတ်ပရိသတ်

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဆိုင်ရာ တာဝန်နှင့် စိန်ခေါ်မှုရှိသော လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်မန်နေဂျာများနှင့် ပညာရှင်များ။.

သင်တန်းအကြောင်းအရာ

၁ – HR ဘတ်ဂျက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း-

၁.၁ – မဟာဗျူဟာ၊ ဘတ်ဂျက်နှင့် အဓိက HR ကုန်ကျစရိတ်များကို နားလည်ခြင်း

• HR: ကုန်ကျစရိတ်၊ အသုံးစရိတ် သို့မဟုတ် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုလား။
• အခြေအနေအမျိုးအစားများ (အကျပ်အတည်းများနှင့် ကပ်ရောဂါများကို အာရုံစိုက်ခြင်း၊ မမျှော်လင့်ဘဲ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည့် အခြေအနေများ)
• ဘတ်ဂျက်အမျိုးအစားများနှင့် ဘတ်ဂျက်နှင့် ခန့်မှန်းချက် အကြား ကွာခြားချက် ။
• လစာနှင့်လျော်ကြေး
• အချိန်ပို၊ အစားထိုး အားလပ်ချိန် နှင့် "အချိန်ဘဏ်"
• လစာထောက်ပံ့ကြေးများ (ညဆိုင်း၊ အန္တရာယ်ရှိသောအလုပ်၊ အန္တရာယ်ရှိသောအလုပ် စသည်)
• ခရီးစရိတ်နှင့် နေ့စဥ်ထောက်ပံ့ကြေး
• လူမှုရေးနှင့် လုပ်အားခများ
• လစာခွန်သက်သာခွင့် (ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း)
• လစဉ်ထုတ်ပေးမှုများ
• ပြဋ္ဌာန်းချက်များ (အားလပ်ရက်၊ လူမှုဖူလုံရေး၊ FGTS၊ ၁၃ ကြိမ်မြောက် လစာ)
• မမျှော်လင့်ထားသောဖြစ်ရပ်များအတွက် ပြဋ္ဌာန်းချက်

၁.၂ – ၀င်ခွင့်စီစဉ်ခြင်း

• စီးပွားရေးဗျူဟာအရ ဝန်ထမ်းအင်အား အရွယ်အစား ခွဲခြားခြင်း။
• သင့်တော်တဲ့အချိန်မှာ သင့်တော်တဲ့သူကို ငှားရမ်းရတဲ့ စိန်ခေါ်မှု။
• အလုပ်ခန့်ထားမှုစာချုပ်အမျိုးအစား၏ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက် (CLT၊ ကိုယ်ပိုင်အလုပ်လုပ်ကိုင်သူ၊ ကြားကာလ၊ ယာယီ၊ အချိန်ပိုင်း၊ စသည်ဖြင့်)
• အဝေးမှအလုပ်လုပ်ခြင်း (အိမ်တွင်းရုံး) – အလုပ်ရုံများကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ရန် ကုန်ကျစရိတ်များ
• ခေါ်ယူခြင်းနှင့် ရွေးချယ်ခြင်းနည်းလမ်း (ရိုးရာ၊ အွန်လိုင်း သို့မဟုတ် အတုဥာဏ်ရည်) ကို သတ်မှတ်ခြင်း
• ခန့်အပ်ခြင်းနှင့် အလုပ်ခန့်အပ်ခြင်း လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၊ ဆေးစစ်ခြင်းနှင့် မဖြစ်မနေလေ့ကျင့်မှုများ။

၁.၃ – လျော်ကြေးစီမံကိန်း၊ အကျိုးခံစားခွင့်များနှင့် ဘဝအရည်အသွေးအစီအစဉ်များ

• တရားဝင်/မဖြစ်မနေ အကျိုးခံစားခွင့်များနှင့် စေတနာ့ဝန်ထမ်း အကျိုးခံစားခွင့်များ
• ကုမ္ပဏီ၏ ဆွဲဆောင်မှုနှင့် ဝန်ထမ်းပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးသည့် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိသော အကျိုးကျေးဇူးများနှင့် ကွဲပြားသော အကျိုးကျေးဇူးများ။
• စာချုပ်ပြင်ဆင်မှုများ (ကျန်းမာရေးအာမခံ၊ သွားအာမခံ၊ အစားအသောက်ဘောက်ချာများ၊ အစားအသောက်ဘောက်ချာများ၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး စသည်)
• အလုပ်ခွင်မတော်တဆမှုများ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းခွင်ရောဂါများသည် HR ဘတ်ဂျက်အပေါ် သက်ရောက်မှု (FAP နှင့် SAT)
• ကျန်းမာရေးအစီအစဉ်တောင်းဆိုမှုအတွေ့အကြုံ၏ သက်ရောက်မှု
• စုပေါင်းသဘောတူညီချက် သို့မဟုတ် အငြင်းပွားမှု
• ပြောင်းလဲနိုင်သော လျော်ကြေးငွေ (ကော်မရှင်များ၊ အမြတ်ခွဲဝေမှု၊ ဘောနပ်စ်များ၊ အကြံပေးခများ၊ ဆုများ၊ ရှယ်ယာရွေးချယ်မှုများ၊ စသည်)
• ရာထူးတိုးမြှင့်ခြင်းနှင့် လစာချိန်ညှိမှုများ

၁.၄ – လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း

• HR လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အစီအစဉ်များ- လူကိုယ်တိုင် လေ့ကျင့်ပေးခြင်း၊ အီလက်ထရွန်းနစ်သင်ယူမှု၊ ဂိမ်းဖန်တီးခြင်း၊ လူပုဂ္ဂိုလ် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၊ စစ်တမ်းများ စသည်တို့။.
• လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး လုပ်ဆောင်ချက်များ၏ ထိရောက်မှု၊ ထိရောက်မှုနှင့် ထိရောက်မှု (လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအပေါ် ROI)။
• အလုပ်အကိုင်နှင့် ဆက်ခံမှုမူဝါဒများ၏ ဘတ်ဂျက်ဆိုင်ရာသက်ရောက်မှု
• ဝန်ထမ်းများ၊ မှီခိုသူများ သို့မဟုတ် အသိုင်းအဝိုင်းအတွက် ပညာရေးဆိုင်ရာ ကြိုးပမ်းမှုများ၏ သက်ရောက်မှု (ကော်ပိုရိတ် လူမှုရေးတာဝန်ယူမှု)

၁.၅ – အလုပ်မှထုတ်ပယ်ခြင်း စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း

• လည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်
• အလုပ်ထုတ်ပယ်ခြင်း၊ လျော်ကြေးပေးခြင်းနှင့် နစ်နာကြေးပေးခြင်းတို့ကို စီစဉ်ခြင်း။
• မိမိဆန္ဒအလျောက် ရာထူးမှထုတ်ပယ်ခြင်း အစီအစဉ်များ (PDV) သို့မဟုတ် ရာထူးမှထုတ်ပယ်ခြင်းများစွာ
• ပေးဆောင်ရမည့် အကြောင်းကြားစာကာလနှင့် သုံးဆယ်ရက်ကာလ

၁.၆ – ရလဒ်များကို စောင့်ကြည့်ခြင်း

• ဘတ်ဂျက်စောင့်ကြည့်ခြင်း၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း (PDCA စက်ဝန်း)
• ဝင်ငွေရှင်းတမ်း (Demonstrativo de Resultados do Exercício)၊ ငွေသားစီးဆင်းမှုရှင်းတမ်းနှင့် လက်ကျန်ရှင်းတမ်း။
• အဓိကစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများ (KPI များ)

၁.၇ – အာရုံစိုက်ရမည့်အချက်များ

• ယာယီအစီအမံများနှင့် အလုပ်သမားပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိမှု (အလုပ်ခန့်ထားမှုစာချုပ်များ ရပ်ဆိုင်းခြင်း၊ အလုပ်ချိန်နှင့် လုပ်ခလစာလျှော့ချခြင်း၊ စသည်)
• “ပုံမှန်အခြေအနေသစ်” အတွက် HR ဟာ့ဒ်ဝဲနှင့် ဆော့ဖ်ဝဲ (အဝေးမှအလုပ်လုပ်ခြင်း - အိမ်ရုံး၊ အပြင်အဆင်၊ အဝေးမှသင်ယူခြင်း - အီလက်ထရွန်းနစ်သင်ယူမှု၊ ဂိမ်းဖန်တီးခြင်း)
• HR လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို ပြင်ပသို့ လွှဲပြောင်းပေးခြင်း။
• ကပ်ရောဂါကြောင့် အလုပ်ခွင်တွင် ကျန်းမာရေးနှင့် ဘေးကင်းရေးကို ကာကွယ်ရန်အတွက် အလုပ်ခွင်များကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ခြင်းနှင့် အစီအမံများ။
• ပွဲများ၊ ခရီးစဉ်များ၊ လှုပ်ရှားမှုများ၊ ဆုများ
• လူမှုရေးတာဝန်ယူမှုစီမံကိန်းများ
• အလုပ်သမား၊ အခွန်နှင့် လူမှုဖူလုံရေးတာဝန်ဝတ္တရားများ

၂ – HR ဘတ်ဂျက်ပြင်ဆင်ခြင်း

၂.၁ – လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဘတ်ဂျက်ကို မည်သို့ပြင်ဆင်ရမည်နည်း

• လစာများ
• လျော်ကြေးငွေ- ကော်မရှင်များ၊ အမြတ်ခွဲဝေမှု၊ ဘောနပ်စ်များ၊ ဆုများ စသည်တို့။.
• အချိန်ပို/ဘဏ်ဖွင့်ချိန်များ
• လစာအပိုဆုကြေးများ- ညဆိုင်းကွာခြားချက်၊ အန္တရာယ်လုပ်ခ၊ ကျန်းမာရေးနှင့်မညီညွတ်သော အလုပ်ခွင်အခြေအနေများ ပေးချေမှု စသည်တို့။
• ထောက်ပံ့ကြေး- အားလပ်ရက်လစာ၊ ၁၃ လစာ၊ INSS (ဘရာဇီးလူမှုဖူလုံရေး) နှင့် FGTS (ဘရာဇီးလျော်ကြေးရန်ပုံငွေ)။
• လူမှုရေးနှင့် အလုပ်သမားအခကြေးငွေများ
• အလျားလိုက်နှင့် ဒေါင်လိုက် ပရိုမိုးရှင်းများ
• စုပေါင်းသဘောတူညီချက်ကြောင့် လစာချိန်ညှိမှုနှင့် လစာခွဲခြားမှု
• တရားဝင် အကျိုးခံစားခွင့်များ သို့မဟုတ် စုပေါင်းသဘောတူညီချက်များဖြင့် သတ်မှတ်ထားသော အကျိုးခံစားခွင့်များ- သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး ဘောက်ချာများ စသည်တို့။.
• စေတနာ့ဝန်ထမ်း အကျိုးခံစားခွင့်များ- အစားအသောက် ဘောက်ချာများ၊ အစားအသောက် ဘောက်ချာများ၊ ကျန်းမာရေးအာမခံ စသည်တို့။.

၂.၂ – လူသစ်စုဆောင်းခြင်းနှင့် ရွေးချယ်ရေး ကုန်ကျစရိတ်များ

၂.၃ – ငှားရမ်းခ ကုန်ကျစရိတ်များ

၂.၄ – လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး လုပ်ဆောင်မှုများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ

၂.၅ – အလုပ်ထုတ်ပယ်ခြင်းနှင့် ဆက်စပ်သော ကုန်ကျစရိတ်များ (အလုပ်ထုတ်ပယ်ခံရမှု လျော်ကြေး၊ အကြောင်းကြားစာကာလ၊ လျော်ကြေးငွေ စသည်)

၂.၆ – စီစဉ်ထားသောနှင့် အမှန်တကယ် နှိုင်းယှဉ်စောင့်ကြည့်ခြင်း

နည်းပြ - Cleidimar Alvarenga

• သူမသည် Cenibra၊ Suzano Papel e Celulose၊ Veracel၊ NYK Logistics နှင့် Santos-Brasil ကဲ့သို့သော ပြည်တွင်းနှင့် နိုင်ငံတကာကုမ္ပဏီများတွင် HR အမှုဆောင်အရာရှိအဖြစ် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အတွေ့အကြုံ ၂၀ နှစ်ကျော်ရှိသည်။.
• အလုပ်သမားဥပဒေဘာသာရပ်တွင် အထူးပြုသော ရှေ့နေ၊ HR ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုဘာသာရပ်တွင် MBA ဘွဲ့။.
• မဟာဗျူဟာမြောက် HR စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ လျော်ကြေးနှင့် ဆုလာဘ်များ၊ အလုပ်အကိုင်နှင့် ဆက်ခံမှုစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ အရည်အချင်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုတို့တွင် အထူးပြုပါသည်။.
• ISO 9000၊ ISO 14000၊ ISO 16000၊ SA 8000၊ OHSAS 18000 နှင့် FSC စံနှုန်းများ၏ စာရင်းစစ်။.
• အလုပ်သမားဥပဒေ၊ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဆိုင်ရာ အမှုဆောင်အရာရှိများအတွက် သင်တန်းများ၏ ဟောပြောသူနှင့် သင်တန်းပို့ချသူ။.

အရေးကြီးသော အချက်အလက်များ

ရက်စွဲ: ၂၀၂၆ ခုနှစ် ဇွန်လ ၁၅၊ ၁၆ နှင့် ၁၇ ရက်

ဖွင့်ချိန်: နေ့လယ် ၂ နာရီမှ ညနေ ၆ နာရီအထိ

ပုံစံ: အွန်လိုင်း

အလုပ်ပမာဏ: ၁၂ နာရီ

ဈေးနှုန်းတွင် သင်တန်း၊ သင်ထောက်ကူပစ္စည်းများနှင့် အီလက်ထရွန်းနစ်လက်မှတ်တို့ ပါဝင်သည်။.

ပုံစံ- အွန်လိုင်းထုတ်လွှင့်မှု – သင်တန်းကို တိုက်ရိုက်ထုတ်လွှင့်မည်ဖြစ်ပြီး ကျောင်းသားများသည် အင်တာနက်အသုံးပြုနိုင်သော ကွန်ပျူတာတွင် ကြည့်ရှုနိုင်ပါသည်။ ကျောင်းသားများသည် သင်တန်းကာလအတွင်း သင်တန်းပို့ချသူနှင့် အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်ခြင်း၊ မှတ်ချက်များပေးခြင်းနှင့် မေးခွန်းများမေးမြန်းခြင်းတို့ကို ပြုလုပ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ဤသင်တန်းကို ကုမ္ပဏီအတွင်းတွင် ကိုယ်တိုင် သို့မဟုတ် အွန်လိုင်းမှလည်း ပို့ချနိုင်ပါသည်။.

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် (HR) ဘတ်ဂျက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းသင်တန်းအကြောင်း ပိုမိုသိရှိလိုပါက (11) 3230-2714 သို့ ဖုန်းဖြင့် ဆက်သွယ်ပါ သို့မဟုတ် https://bit.ly/BCN_BudgetRH_P