ဈေးကွက်သည် လက်ကားဖြန့်ဖြူးရေးအတွက် ဖြတ်လမ်းမဟုတ်ပါ။

အဓိကဈေးများသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသို့ ရောင်းချသူများအတွက် ဖွင့်လှစ်လိုက်သောအခါ၊ ဖြန့်ဖြူးသူများစွာက ၎င်းကို ဒစ်ဂျစ်တယ်ကမ္ဘာသို့ ဝင်ရောက်ရန် အမြန်နည်းလမ်းတစ်ခုအဖြစ် မြင်ခဲ့ကြသည်။ စတိုးဆိုင်တည်ရှိပြီးဖြစ်ပြီး၊ လူအသွားအလာများ စုစည်းနေပြီး လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုမှာလည်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို ခိုင်လုံစေရန် ရိုးရှင်းပုံရသည်။ ဝင်ရောက်ပြီးနောက် ဤပတ်ဝန်းကျင်သည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် အလွန်ကွဲပြားသော ရောင်းချမှုယုတ္တိဗေဒအတွက် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားကြောင်း ဖြန့်ဖြူးသူ သဘောပေါက်သောအခါ ပြဿနာပေါ်ပေါက်လာသည်။.

လက်ကားဖြန့်ဖြူးရေးတွင် ရောင်းအားသည် ဆက်ဆံရေးများ၊ ထပ်တလဲလဲပေးချေမှုများ၊ ခရက်ဒစ်၊ ငွေပေးချေမှုစည်းကမ်းချက်များ၊ အနည်းဆုံးမှာယူမှုပမာဏများနှင့် ဖောက်သည်နှင့် ညှိနှိုင်းထားသော အခြေအနေများပေါ်တွင် မူတည်ပါသည်။ ဈေးကွက်သည် ဤရှုပ်ထွေးမှုကို ဈေးနှုန်းများ၊ ပို့ဆောင်ခနှင့် ဂုဏ်သတင်းတို့ကို နှိုင်းယှဉ်ရန်အတွက် မျက်နှာပြင်တစ်ခုတည်းသို့ လျှော့ချပေးပြီး၊ အမြတ်အစွန်းနည်းပါးသော၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစကေးကြီးမားသော သို့မဟုတ် လျှော့စျေးများကို ငွေကြေးထောက်ပံ့ရန် ပိုမိုဆန္ဒရှိသော လုပ်ငန်းလည်ပတ်သူများကို ဦးစားပေးသည့် ပြောင်းလဲနေသောပုံစံဖြင့် ပြုလုပ်ပါသည်။.

ကုန်ကျစရိတ်သည် ကုန်သွယ်ရေးဆက်ဆံရေးအပေါ် ထိန်းချုပ်မှုဆုံးရှုံးခြင်းတွင်လည်း ပေါ်လာသည်။ ပလက်ဖောင်းအတွင်းတွင် ဝယ်သူသည် channel နှင့် ဦးစွာ အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်ပြီးမှသာ ရောင်းသူနှင့် အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်သည်။ ရှာဖွေမှုမှတ်တမ်း၊ ဝယ်ယူမှုကြိမ်နှုန်းနှင့် ဦးစားပေးဒေတာများကို ဈေးကွက်တွင် စုစည်းထားသည်။ ဖြန့်ဖြူးသူသည် ထိုပတ်ဝန်းကျင်အပေါ် ၎င်း၏မှီခိုမှုကို လျှော့ချရန် ဆုံးဖြတ်သောအခါ သို့မဟုတ် algorithm တွင် ရာထူးဆုံးရှုံးသောအခါ၊ ထိုနေရာတွင် တည်ဆောက်ထားသော ဆက်ဆံရေး၏ များစွာသောအစိတ်အပိုင်းသည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ကုန်သွယ်ရေးပိုင်ဆိုင်မှုများကို အမှန်တကယ်ဝင်ရောက်ခြင်းမရှိကြောင်း တွေ့ရှိသည်။.

ကော်မရှင်များသည် အောက်ခြေလိုင်းကိုလည်း ဖိအားပေးပါသည်။ ဘရာဇီးတွင် Amazon သည် အမျိုးအစားပေါ် မူတည်၍ ရောင်းအားအခကြေးငွေ ၁၀% မှ ၁၅% အကြား ရရှိကြောင်း အစီရင်ခံပြီး Mercado Livre က ၎င်း၏အခကြေးငွေများသည် စာရင်းအမျိုးအစားနှင့် ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားပေါ် မူတည်၍ ကွဲပြားကြောင်း ဖော်ပြထားသည်။ လက်လီရောင်းချမှုတွင် ဤကုန်ကျစရိတ်ကို ဖောက်သည်ရှာဖွေမှုအဖြစ် သတ်မှတ်နိုင်သည်။ လက်ကားရောင်းချမှုတွင် အမြတ်အစွန်းများ ပိုမိုတင်းကျပ်စွာရရှိပြီး ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး၊ ဈေးနှုန်းယှဉ်ပြိုင်မှုနှင့် ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်ငန်းဆုံးရှုံးမှုတို့နှင့်အတူ ကော်မရှင်၏အလေးချိန်သည် ပိုမိုအရေးပါလေ့ရှိသည်။.

ဤမှီခိုမှုကို ပလက်ဖောင်းများ၏ကိုယ်ပိုင်စည်းမျဉ်းများက ပိုမိုဆိုးရွားစေပြီး ဈေးကွက်တစ်ခုစီ၏ မဟာဗျူဟာအလိုက် ပြောင်းလဲနိုင်သည်။ Amazon ဈေးကွက်များအကြောင်း ၂၀၂၄ ခုနှစ်တွင် arXiv တွင်ထုတ်ဝေခဲ့သော လေ့လာမှုတစ်ခုအရ ရောင်းသူများစွာသည် တူညီသောထုတ်ကုန်ကို ကမ်းလှမ်းသောအခါ ဝယ်သူ၏ရွေးချယ်မှုကို ကမ်းလှမ်းချက်ရွေးချယ်မှု အယ်လဂိုရီသမ်နှင့် ဈေးနှုန်း၊ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် သုံးသပ်ချက်အရေအတွက်ကဲ့သို့သော မက်ထရစ်များက လွှမ်းမိုးနိုင်ကြောင်း ပြသခဲ့သည်။ ထို့နောက် စီးပွားဖြစ်ဆုံးဖြတ်ချက်သည် ပလက်ဖောင်းသည် တင်ဒါခေါ်ယူမှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို မည်သို့စီစဉ်သည်ပေါ်တွင်လည်း မူတည်သည်။.

ဒါက B2B ရဲ့ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းမှုကို ပျက်ပြယ်စေတာ မဟုတ်ပါဘူး။ ၂၀၂၆ ခုနှစ် လေ့လာမှုတစ်ခုမှာ McKinsey က စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဝယ်ယူသူတွေဟာ ဝယ်ယူမှုခရီးစဉ်တစ်လျှောက်မှာ ပျမ်းမျှအားဖြင့် ချန်နယ်ဆယ်ခုကို အသုံးပြုကြပြီး သူတို့အကြား ချောမွေ့စွာ ကူးပြောင်းနိုင်မယ်လို့ မျှော်လင့်ကြတယ်လို့ ထောက်ပြခဲ့ပါတယ်။ အဲဒီစစ်တမ်းကပဲ ပေးသွင်းသူတွေ ပြောင်းလဲရတဲ့ အဓိကအကြောင်းရင်းတွေထဲမှာ မကိုက်ညီတဲ့ အချက်အလက်တွေနဲ့ အရည်အချင်းပြည့်မီတဲ့ ပံ့ပိုးမှုမရှိတာတွေ ပါဝင်တယ်လို့ ဖော်ပြနေပါတယ်။ ဒီဒေတာက ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းနဲ့ ရောင်းချဖို့ လိုအပ်ချက်ကို အတည်ပြုပေးပေမယ့် ချန်နယ်တိုင်းကို ကောင်းမွန်တဲ့ ဖြေရှင်းချက်တစ်ခု ဖြစ်စေတာ မဟုတ်ပါဘူး။.

B2B ဝယ်ယူသူများသည် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်၊ လုပ်ဆောင်ချက်မှတ်တမ်း၊ တသမတ်တည်းရှိသော ကုန်သွယ်မှုစည်းကမ်းချက်များ၊ ခရက်ဒစ်၊ ထပ်တလဲလဲငွေပေးချေမှုများနှင့် ပံ့ပိုးမှုများကို လိုချင်ကြသည်။ ယေဘုယျဈေးကွက်တစ်ခုသည် လက်လှမ်းမီမှုကို တိုးချဲ့နိုင်သော်လည်း ထပ်တလဲလဲလက်ကားရောင်းချမှုကို အခြေခံသည့် ကုန်သွယ်မှုယုတ္တိဗေဒကို ပုံတူကူးယူလေ့မရှိပါ။ ဈေးကွက်တစ်ခုသည် တစ်ကြိမ်တည်းဝယ်ယူမှုကိရိယာတစ်ခုအဖြစ်၊ သတ်မှတ်ထားသောပစ္စည်းများကို ရောင်းချရန်အတွက် သို့မဟုတ် ဝယ်လိုအားကို စမ်းသပ်ရန်အတွက် လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။ ဖြန့်ဖြူးသူသည် ၎င်းကို ဗဟိုတိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းတစ်ခုအဖြစ် သဘောထားပြီး ဝယ်သူ၏အတွေ့အကြုံကို ထိန်းချုပ်သော ပလက်ဖောင်းသို့ အမြတ်အစွန်း၊ အချက်အလက်နှင့် ခန့်မှန်းနိုင်မှုကို လွှဲပြောင်းပေးသည့်အခါ အန္တရာယ်ပေါ်ပေါက်လာသည်။.

ဖြန့်ဖြူးသူများသည် B2B ရောင်းချမှုကို အလုပ်ဖြစ်စေသည့်အရာကို ထိန်းသိမ်းရင်း ဒစ်ဂျစ်တယ်ကမ္ဘာသို့ ဝင်ရောက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ERP စနစ်၊ ကုန်သွယ်ရေးမူဝါဒများ၊ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်း၊ ခရက်ဒစ်ကန့်သတ်ချက်များနှင့် အရောင်းဝန်ထမ်း၏ စွမ်းဆောင်ရည်တို့နှင့် ချိတ်ဆက်ထားသော လမ်းကြောင်းများ ဖန်တီးခြင်းဖြစ်သည်။ ဈေးကွက်များသည် လာရောက်ကြည့်ရှုသူများကို ပို့ဆောင်ပေးသော်လည်း လာရောက်ကြည့်ရှုမှုတစ်ခုတည်းဖြင့် ဖောက်သည်အခြေခံကို မတည်ဆောက်နိုင်ပါ။ လက်ကားဖြန့်ဖြူးရေးတွင် ရေရှည်တည်တံ့သော တိုးတက်မှုသည် လူစည်ကားသော စတိုးဆိုင်တွင် ရှိနေခြင်းထက် ဖောက်သည်နှင့် ဆက်ဆံရေးကို ထိန်းချုပ်ခြင်းအပေါ် ပိုမိုမူတည်ပါသည်။.

Rafael Calixto သည် ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်များကို ခေတ်မီအောင်ပြုလုပ်ခြင်းနှင့် ရောင်းချမှုတွင် နည်းပညာပေါင်းစပ်ခြင်းတွင် အတွေ့အကြုံများစွာရှိသော B2B ရောင်းချမှုကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးဖြစ်သည်။ သူသည် တိုးချဲ့နိုင်သော B2B ရောင်းချမှုအတွက် Intelligent Order Agents များကို အသုံးပြုသည့် ဖြေရှင်းချက်များ၏ ဖန်တီးသူနှင့် Zydon ၏ CEO ဖြစ်သည်။.