新年伊始，正是规划、回顾项目、将目标和梦想付诸实践的好时机。如果说我们在个人生活中会为这段时期带来的更新做好准备，那么在商业领域，我们也应该如此，而且理应如此。对于企业家或管理人员而言，此时此刻需要进行战略规划，不仅是为了确保公司的财务稳健，更是为了实现可持续增长。.
如今，科技已成为助力企业发展的优势。针对战略性商业财务规划，涌现出诸多创新解决方案：用于洞察分析、数据收集与分析，以及生成报告，从而帮助管理者制定最合适的行动方案和最佳发展路径。这一切都是为了避免成为令人震惊的统计数据的一部分：根据巴西联邦政府发布的《商业地图》，在巴西，平均每四分钟就有一家公司倒闭。.
对于LeverPro创始人兼首席执行官Alysson Guimarães而言，方法论和纪律至关重要。LeverPro是一家专注于为中大型企业提供财务管理创新和报告解决方案的公司。因此，这家初创公司开发并免费向市场发布了一份年度战略财务规划清单。.
这份资料以电子版形式提供，只需点击链接进行简单快捷的注册即可访问。“我们知道年度财务规划很复杂。然而，它对企业的可持续发展至关重要，具有战略意义。因此，我们决定提供这第一步，也就是这份清单，”吉马良斯说道。
该清单包含100多个项目，分为九大类：战略规划、数据收集、情景规划、部门协调、独立财务任务、初步预算编制、高管审核、最终定稿和批准，以及实施和监控。每个项目旁边都附有建议行动和步骤的概要。.
该资料还重点介绍了数据收集步骤。LeverPro制定的指导原则包括：利用组织的历史数据、根据当前趋势进行预测、让利益相关者参与、使用自动化工具，以及根据可能影响预算的事件（例如招聘和投资）进行调整。资料中“数据收集”部分还附有列出收入、支出、资产和负债项目的表格，并解释了这些项目的构成。.
最后，这家初创公司强调了生成报告的重要性，并提供了相关技巧。例如，使用财务规划软件、提前准备沟通材料和其他文本、提前安排会议、规划多种方案以及建立报告标准化流程。同样，本节也解释了相关的收入、支出、资产和负债项目。.
“战略财务规划是全年财务成功的基础。因此，它值得我们投入精力、认真负责和悉心呵护——这些要素多多益善，”LeverPro首席执行官指出。“为此，”他继续说道，“重要的是要了解关键成果并制定时间表。规划阶段做出的决策会对全年产生影响。”.
