採購指標與衡量標準課程

在採購指標的實施過程中，要綜合考慮策略規劃、平衡計分卡和SMART目標。

以指標為導向的採購管理對於將採購領域真正打造成為企業的價值創造者至關重要。缺乏明確的指標，策略決策就會受到影響，降低成本和提高效率的機會也會喪失。

在此背景下，使用 KPI、平衡計分卡 (BSC) 和 SMART 目標 ，可以以一致的方式建立、監控和優化採購領域的績效。

採購 指標和指標課程 旨在幫助專業人士建立和實施完整的指標模型，使其與公司策略保持一致，並專注於實際的日常結果。

目標s

您如何衡量採購流程？哪些指標對您的管理階層最為重要？您如何實施這些指標？

本課程將作為實用指南，旨在建立策略、關鍵指標以及如何實施這些策略。.

我們的目標是透過循序漸進的過程，幫助您建立自己的指標和衡量標準程序。.

目標受眾

採購員、業務分析師以及採購、供應鏈、流程和供應商開發的其他專業人員。.

課程內容

1. 採購在組織中扮演著增值因素的角色。.
2. 在公司背景下，明確並建立採購部門的使命、願景和價值觀。.
3. 利用平衡計分卡（BSC）制定策略採購目標。.
4. 運用平衡計分卡策略圖來整合設計採購策略。.
5. 根據SMART原則設定目標。.
6. 策略指標與常規指標：了解指標的功能與應用。.
7. 根據策略設計，確定採購領域的關鍵指標。.
8. 關鍵日常指標的選擇、定義和監控。.
9. 採購關鍵績效指標：
10. • 價格演變；
    • 平均付款週期；
    • 物料成本；
    • 採購部門的生產力；
    • 供應商交付水準
    • 普通採購訂單與緊急採購訂單；
    • Coverag – 保險
    • 因計劃錯誤導致的成本增加百分比；
    • 部分或全部退回的採購訂單；
    • 延遲/提前交付；
    • 物料和服務請求中的錯誤率；
    • 避免成本
    • % 合約/商業協議下的物品
    • 合約/商業協議項下項目的百分比
    • 流程和物流指標。.
11. Microsoft Excel實戰練習。.

註：
為了更好地理解，建議 學生使用 筆記型電腦或計算機，以便我們一起分析指標、公式和圖表。

講師

• 在供應鏈管理、運輸、出貨、庫存和倉庫管理、物料、採購、供應商開發、資格認證和批准方面擁有超過 20 年的實務經驗。.
• 領導 大型團隊，在以下行業的國內和跨國公司工作：交通運輸、食品和飲料、木材、汽車組裝、冶金工業、化學工業、土木建築、拖拉機和收割機行業。
• 自 2008 年以來，一直擔任供應鏈管理領域的教授、演講者和顧問，教授過 500 多門課程，培訓過 3000 多名學生。.
• 在物流和採購領域擁有商業諮詢經驗，在提高物流生產力和效率方面取得了顯著成效。.

重要訊息

日期：2026年6月2、2、23日

營業時間： 上午 8:30 至下午 12:30

形式： 在線

工作量： 8 ​​小時

價格包含課程、材料和電子證書。.

形式： 線上直播－課程將進行現場直播，學生可透過連網電腦觀看。學生可以與教師互動，在課程期間發表評論和提問。

這項培訓也可以在公司內部進行，可以是現場培訓，也可以是線上培訓。.

如需了解更多關於採購指標和衡量標準課程的信息， 請致電 (11) 3230-2714 或訪問以下連結： https://bit.ly/3xQWf5Q