המושג "השפעה מעבר לרווח" הופך לחשוב יותר ויותר, ומעצב מחדש את המטרה והאסטרטגיה של חברות ואת תרומתן לחברה ולסביבה, עקב דרישות גוברות מצד צרכנים, עובדים ומשקיעים לפעולות אחראיות חברתית וברות קיימא.
כיום, חברות רבות מתמקדות במטרות שחורגות מתשואה פיננסית, כולל יוזמות ופרויקטים הקשורים לקיימות סביבתית, תוכניות אחריות חברתית ופעולות שמטרתן לרווחת הקהילות הממוקמות סביב התאגידים.
על פי מחקר שפורסם באפריל 2024 על ידי Amcham Brazil, "ESG Panorama 2024" - שסקר 687 מנהלים ומנהיגים עסקיים ברזילאים - חלה עלייה של 24% באימוץ פרקטיקות ESG (ממשל סביבתי, חברתי וארגוני), בהשוואה לאותו סקר בשנת 2023.
על פי המחקר, בנוגע לידע וניסיון בסדר היום של ESG, חלה עלייה משמעותית של 13 נקודות אחוז בהשוואה לשנת 2023, כאשר 75% מהנשאלים דיווחו על ניסיון ו/או ידע סבירים בנושא. העלייה מצביעה על הבנה טובה יותר של נוהלי ESG בקרב חברות ברזילאיות.
כשנשאלו מדוע ארגונים מאמצים את סדר היום של ESG, 78% מהנשאלים הצהירו כי הם מבקשים השפעה חיובית יותר על נושאים סביבתיים וחברתיים. בנוגע ליתרונות של אימוץ סדר היום של ESG, 50% אמרו שהוא מחזק את הקהילה המקומית. יתר על כן, העמוד החברתי הוא בראש סדר העדיפויות של 72% מהנשאלים, ואחריו הממשל (68%) והסביבה (66%). נקודה נוספת היא שיותר ממחציתם מבקשים להעצים עובדים (65%), לפתח תרבות מגוונת ומכילה (61%) ולייצר מקומות עבודה והכנסה בכלכלה המקומית (54%).
ככל שהמודעות לנושאים חברתיים וסביבתיים גוברת, חברות מתמודדות עם לחץ להיות שקופות יותר לגבי פעילותן והשפעותיהן, אותן ניתן למדוד, להעריך ולהציג באמצעות חברות וייעוץ ייעודיים.
אימוץ שיטות של אחריות חברתית
לדברי אנדראה מוריירה, מנכ"לית יאבה, חברת ייעוץ ESG היוצרת ומפתחת פתרונות לחברות המתמקדים בהשפעה חברתית חיובית, חברות צריכות לא רק לשאוף לייצר רווח, אלא גם ליצור ערך משותף, להניע צמיחה בת קיימא וליצור השפעה חברתית חיובית. משמעות הדבר היא אימוץ שיטות עסקיות אחראיות והשקעה ביוזמות המטפלות באתגרים חברתיים וסביבתיים בצורה משמעותית.
"כיום, ישנה מגמה חזקה של שיתוף פעולה, שבו חברות מאחדות כוחות עם ארגונים לא ממשלתיים ואפילו עם הממשלה עצמה כדי להרחיב ולקדם השפעה חברתית. לשם כך, יש צורך לעבוד עם בעלי עניין מרכזיים, הכוללים לא רק לקוחות ומשקיעים, אלא גם קהילות מקומיות וארגונים לא ממשלתיים. דיאלוג פתוח ושיתופי עם קבוצות אלו הוא בסיסי לקידום שינוי חיובי, ועל ידי אימוץ אסטרטגיות למעורבות ושיתוף פעולה עם בעלי עניין, אנו מחזקים מערכות יחסים, מקדמים שקיפות ומניעים השפעה חברתית-סביבתית חיובית", אומרת אנדראה. המומחה מוסיף כי כיום, אחריות חברתית אינה עוד אופציה, אלא חלק חיוני מזהות ואסטרטגיה עסקית.
פעולות שננקטות על ידי תאגידים יכולות להתבצע באמצעות "תמיכה בקרנות", תנועה שמטרתה לסייע לחברות להקצות משאבים לקרן הילד והנוער ולקרן הקשישים, כמו גם חוקי תמריצים, כגון תמריצי מס, שבהם חברות תורמות חלק מערך המסים שלהן לפרויקטים חברתיים המבקשים לעודד פיתוח חברתי ותרבות, או גם באמצעות תמריצי ספורט, שבהם חברות מקצות חלק ממס ההכנסה שלהן ליישום פרויקטים של ספורט וספורט פארא ברחבי השטח הלאומי.
שיטה נוספת עבור חברות לאמץ פרקטיקות חברתיות, בנוסף לאלו שהוזכרו לעיל, היא באמצעות בניית קשרים ומעורבות עם קהילות הממוקמות סביב החברות. "במקרה זה, חברות יכולות להשתתף בפרויקטים המביאים תועלת לאותו אזור, ולשם כך יש צורך לשקול גורמים אנושיים בכל שלב בתהליך: מתכנון ועד יישום, יש צורך להבין ולענות על צרכי הקהילות המעורבות, תוך כיבוד התרבויות, המסורות והשאיפות של כל אחת מהן", מסבירה אנדראה.
בקיצור, חברות המאמצות שינויים כאלה מעצבות עתיד בר-קיימא יותר וגם מבטיחות את הרלוונטיות שלהן לטווח ארוך, מתוך הכרה בכך שהצלחה קשורה ישירות לרווחת הקהילות והחברה. "אני מאמינה שאנחנו יכולים לעשות שינוי על ידי יצירת עתיד שבו צמיחה כלכלית היא באמת בת קיימא וכוללת עבור כולם", מסכמת אנדראה.
