採購管理與供應商談判課程

策略採購管理

先進的採購管理和談判技巧和策略 （TCO – 成本細分 – 策略採購）

目標

為參與者提供有關新的和當前的採購技術和策略的信息，這些技術和策略提供符合公司經營所在市場行為的有利和盈利條件。

傳輸一種結構化的方式來應用和製定更有效和有效的採購政策和行動，以便他們可以降低成本，提高生產力和業務競爭力。

發展和擴大該領域專業人員的技術能力，透過顯著影響組織的收入來提高採購能力。

目標受眾

買家、分析師、經理和專業人士 工業、零售和服務業， 他們已經在採購和供應領域工作並尋求回收概念。

節目內容

1. 採購部門的活動和目標

• 採購對競爭力的重要性
• 供應品作為公司的利潤來源
• 如何構成供應成本 - 如何計算和確定採購成本

2. 採購決策

• 緊急採購
• 緊急訂單的成本以及如何將其最小化
• 開放式合約 – 寄售和借貸 – 獨家或獨家供應商
• B2B 電子商務 – 電子市場 – 採購入口網站 – 反向拍賣

3. 採購談判流程

• 談判過程的各個階段－了解他人並了解利益
• 成功因素 – 必要技能 – 影響力
• 內隱和主觀面向－感知、情緒和 通訊 – 肢體語言
• 風格和行為——如何與每種風格進行協商

4. 採購談判技巧

• 使用 TCO（總擁有成本）進行談判
• 多學科團隊培訓
• 交易成本細分

五、發展策略及因素

• 外包
• 儲蓄和避免策略
• 策略採購
• ABC 和 XYZ 曲線
• 克拉利奇矩陣

導師

• 畢業於 UNIMEP 工商管理、INPG 財務管理和審計專業研究生、INPG 工商管理高級工商管理碩士以及會計技術員。
• 在物流、採購等領域擁有三十多年的經驗 五氯酚綜合業務管理系統 - ERP 的行政、控制和實施，在大中型公司、國內和跨國公司工作。
• 自 2003 年起擔任業務顧問和教授，他在採購、成本控制、PCP 生產調度中的物流、材料管理和控制、分銷和運輸以及業務管理等領域開展工作，並在 ERP 軟體的採購和實施方面提供幫助，並了解市場上提供的各種軟體。

重要訊息

日期: 2026 年 8 月 11 日至 12 日

營業時間： 上午 08:30 至 12:30

方式： 網路

工作量： 8小時

價格包括課程、材料和電子形式的證書。

方式：網路傳輸 – 課程將進行現場直播，學生可以在可以上網的電腦上觀看。上課期間，可以與老師互動，即時發表評論、解答疑問。

該培訓也可以在公司內部或線上進行。

有關採購管理和與供應商談判課程的更多信息 透過電話 (11) 3230-2714 聯絡我們或造訪連結： https://bit.ly/BCN_Gestao_Compras_P