Tiếp thị doanh nhân: Cách cải thiện hoạt động tiếp thị truyền thống và đảm bảo tính sáng tạo, khả năng lãnh đạo và tính bền vững hơn

Một tác phẩm của Philip Kotler và ba nhà lãnh đạo tiếp thị xem xét lại hoạt động tiếp thị truyền thống bằng cách tích hợp các công nghệ trực tuyến, khả năng kết nối tổ chức và tư duy kinh doanh để thúc đẩy sự sáng tạo, khả năng lãnh đạo và tính bền vững lâu dài.

Điểm mấu chốt

• Trình bày một cách tiếp cận “tiếp thị doanh nghiệp” đổi mới: nhanh nhẹn, sáng tạo và chủ động, có nghĩa là được áp dụng trong các tổ chức.
• Nhấn mạnh việc sử dụng công nghệ trực tuyến cho cả mối quan hệ với người tiêu dùng và quy trình nội bộ của công ty—vượt xa các chiến thuật tiếp thị thông thường.
• Lập luận rằng khả năng kết nối giữa tất cả các chức năng của tổ chức là cần thiết và xác định một khuôn khổ hoạt động mới để đạt được thành công trong kinh doanh.
• Những người ủng hộ việc hội tụ tiếp thị và tài chính, tập trung vào hoạt động và áp dụng các công nghệ lấy con người làm trung tâm.
• Xem xét sự căng thẳng giữa việc phát triển năng lực cốt lõi và hợp tác với nhiều bên liên quan, bao gồm cả đối thủ cạnh tranh.

Nó dành cho ai

• Các chuyên gia tiếp thị, doanh nhân và lãnh đạo tổ chức đang tìm kiếm các chiến lược thực tế để tạo ra giá trị và thúc đẩy thành công của công ty.

Những gì bạn sẽ nhận được

• Khung chiến lược và kỹ thuật thực tế để hướng dẫn các bộ phận tiếp thị hướng tới việc tạo ra giá trị.
• Một cái nhìn hậu khởi nghiệp về bối cảnh thương mại liên kết các hoạt động, tài chính và công nghệ.
• Phân tích những nghịch lý trong hợp tác và đề xuất nhằm cân bằng việc xây dựng năng lực nội bộ với quan hệ đối tác bên ngoài.

Xác nhận

David J. Reibstein (Trường Wharton) nhấn mạnh luận điểm của cuốn sách rằng sự kết nối giữa các tổ chức là điều cần thiết và Kotler cùng các đồng nghiệp của ông đã xác định một cấu trúc mới để các công ty phát triển thịnh vượng.